任學
目錄

看懂 00 後・第 1 章

把目標往前移:他們在乎的是一年後

00 後不為五年、十年後努力,在乎的是一年後看得到的事。

  • 新手
  • 資深
  • 主管
  • 約 10 分鐘

本章重點

一句話

00 後在乎的是一年後。跟他們談目標,要把目標往前移。

講座一開頭就說:未來做招募,00 後是主要的方向。

講者的觀察是:現在的 00 後,不太會為了「五年、十年後的樣子」努力。他們在乎的,是一年以後,買不買得起一個名牌包。

所以,跟他們談目標,不要一下子拉到很遠。帶他們去看,現在就看得到的事。

正文

先想一想:你對 00 後的印象是什麼?

講座一開始,先請現場的人說說,對 00 後的印象。

大家說的是:不愁吃、不缺錢、做自己。

停下來想一想:你身邊的 00 後,最在乎的是什麼?

不是沒有未來,是不為很遠的未來努力

講者的解釋是:不是說 00 後沒有未來。而是他們不會像以前一樣,在乎「五年、十年後,你的成績、你的人生是什麼樣子」。

他們在乎的,是一年以後的事。

以前常談的目標

五年、十年後,你的成績、你的人生,會是什麼樣子。

00 後在乎的

一年以後,買不買得起那個名牌包。

講者還說了一句:他們不會為了年薪百萬去努力,但會為了最新的手機去努力。

所以,把目標往前移

講座的結論是:我們必須把目標往前移。帶他們去看,現在他們看得到的事情就好。

講座後面談招募時,又說了一次:不能讓他一直去想很遠的未來,目標要短期內的。

圖解:把目標往前移(可點開放大)

往前移,問法也跟著變

講座在談招募時示範的問法,就是往前移的問法:問他一年到兩年內,一定要達成的目標(見第 6 章)。

拉得太遠的問法(整理者的例子)

「你五年、十年後,想成為什麼樣的人?」

往前移的問法(講座的問法)

「像你這樣的人,有沒有什麼一年到兩年內,一定要達成的目標?」

整理者補充|這是講者的觀察,不是標籤

「00 後在乎的是一年後」,是講者在招募與帶人時的觀察,不是每一位 00 後都這樣。

用它來調整你談目標的方式,不用它來替一個人下定論。他在乎什麼,還是要聽他自己說。

這一篇接下來的三個重點

講座從「年輕人的想法」,接到「他如果入職了,要怎麼帶他」。這就是講座說的「業務第一目標」,有三個重點。

半年到一年的目標

先跟他確認:從入職起算,半年到一年,他的目標是什麼?而且要讓他自己說出來。見第 2 章。

我有多少實力資源

讓他認清自己的背景,知道自己的起跑線在哪裡。見第 3 章。

沒有需求與問題之前,不給解決方案

他還沒說出目標、說出想處理的問題之前,先不要一直告訴他怎麼解決。見第 4 章。

動手練一練

想再深入

講座還提到 00 後的哪些特質?

講座在別的地方,還提到兩點:

  • 00 後最在乎的是工作環境,未必是金錢。這是講座回答「他說不出目標怎麼辦」時說的,見第 7 章。
  • 00 後很喜歡比較、喜歡競爭的感覺:「我不能比他差。」這是講座談到單位怎麼帶新人時說的。
「往前移」,是往哪裡移?(整理者補充)

這裡的「前」,是指時間上離現在比較近。從五年、十年後,拉到半年、一兩年內。

不是把目標變小。講座的例子裡,一年內買一台 300 萬的進口車,金額很大,但時間是一年內,就算往前移的目標(見第 2 章)。

這一章到這裡

下一章第 2 章 讓他自己說出來:招募不能創造需求招募和行銷不同:目標要他自己說出來,他才會去做。