結語：英雄造時勢，技術會過時

一句話

一切技術都會過時；唯有認知與思維，能讓你和夥伴一直進步。

「英雄造時勢，時勢造英雄」，沒有先後順序。主管創造一個好環境，環境造出新的英雄，新的英雄再去創造下一個環境。

在帶人的位置上，要先創造環境、給夥伴思維，再造出下一個往上的人。

技術一直在變。認知與思維，會讓人一直思考怎麼突破。

講座的最後，講者分享了一句他很喜歡的話：英雄造時勢，時勢造英雄。這兩句，沒有先後順序。

英雄造時勢

主管是英雄，創造了一個好的單位環境，這就是時勢。

時勢造英雄

這個環境，造出新的英雄。

再造下一個時勢

新的英雄，再去創造下一個環境……一直循環下去。

講者說，他自己就是時勢造出來的：單位裡的一個晉升機會，讓他走了上來。所以他再為單位創造環境，留給後面的人。

在帶人的位置上，你要先創造一個環境，把剛剛學到的思維給夥伴。

再透過這個環境和思維，造出下一個會往上的人。這就是一個循環。

講者最後想告訴大家的是：一切技術都會過時。再怎麼訓練，都會有新的東西出來。

講座的例子：十年前的基本工具

一位做了十年的主管，帶新人做一個基本的銷售工具。十年前教的，跟現在教的，已經不一樣了。

唯有認知與思維，你給自己、給夥伴，能讓人一直進步。因為你會一直思考怎麼突破，而不是只是一直練技術。

講座示範：最後一句

一切的技術都會過時。如果你一直在思考認知與思維，你們就能一直進步。

在第 15 章，講者也提醒過：今天講的，都只是論述。聽懂了卻不去做，明天上班就全忘了。

整理者補充

這本書的後半，可以看成同一個循環裡的幾件事：用知道與不知道和夥伴同頻，用失敗三階段調整心態，用 262 法則讓他自我提升，再用團隊利益放前面，讓整個單位一起運行。前三步是講座的順序；把「團隊利益放前面」接在最後，是整理者的排列。

動手練一練

想用一分鐘回顧整本書：回到書頁，點「各章重點，一頁掃完」。