262 法則：想出前 20% 的做法

一般講 262，是一個團體裡，20%、60%、20% 的人。講座換個角度：把它用在單一的一件事上。

先問自己是不是鹹魚；不是，就不是後 20%。再把中間 60% 會做的事都拿掉，逼自己想出前 20% 會做什麼。

這也是帶夥伴的方法：分小組一起想，讓思維互相對抗，夥伴就會有自我提升的思維。

換個角度看 262

很多人都聽過 262 法則：一個團體裡，有 20% 的人、60% 的人、20% 的人。

講座換一個角度：不看團體，看單一事件。每個人都想成為前 20%；在一件事上，你可以做到。

三步，想出前 20%

例一：聽完一場分享

講者拿這場分享本身當例子：聽完「知道與不知道」和「失敗三階段」之後——

	會做什麼
後 20%	什麼都不做。分享結束，就去吃早餐。
中間 60%	抄筆記，想怎麼帶夥伴做，先把這些融入自己。
前 20%	？

講者說：只要你能再想出別的，你就是前 20%。因為你的想法，跟別人不一樣。

帶夥伴：分小組，讓思維對抗

講者建議：自己先理解，再分小組，例如 4 個人一組，討論一個案子。

一樣問三個問題：後 20% 會做什麼？中間 60% 會做什麼？這些都不能做，還能做什麼？

這時候，思維就開始對抗了：

• 可能我想的後 20%，是另一位的 60%，差距就看出來了。
• 弱的會被拉上來；強的，為了更強，會再去想。
• 就算四個人想的都一樣，也有四顆腦袋，一起想剩下的前 20%。

例二：朋友要結婚

在社群上，看到一位朋友要結婚了。

	會做什麼
後 20%	留言恭喜。
中間 60%	送禮、參加婚禮。
前 20%	之後對方懷孕、生小孩時，把當地新生兒補助的資料帶過去，告訴對方，幫忙申請。

講者說：這是一般人想不到的；申請下來的，是真的錢。

例三：一年內，要增員好幾個人

講者自己的例子：想晉升，只剩一年的時間，要增員好幾個人。

	會怎麼想
後 20%	做不到，一年不夠。
中間 60%	我要做，先規劃怎麼做。
前 20%	一個人沒辦法一次找到那麼多人。那就先增員一個，跟他有共識之後，讓他跟我一起增員。

最後，帶出了一個團隊。講者說：功勞不是他自己的，是整個團隊的氛圍。

「具體要怎麼做？」講者不給答案

現場有人問：具體要怎麼操作？

講者說：我沒辦法給你答案。我給你答案，你只能複製我的做法。我想出前 20%，做了、成功了，所以那是我的標準；我的建議用在你身上，未必會成功。

要找你自己能成功的方式：扣掉以前做過的，去想新的。

262 法則，和前兩章有什麼關係？

講座的順序是：先用知道與不知道和夥伴同頻，再用失敗三階段調整心態。就算心態強健，連續失敗也會崩潰，所以還要讓夥伴有自我提升的思維。講座的做法，就是這一章的 262 法則。

講者說：當你的腦袋一直在想前 20% 會做什麼，你就會成為前 20% 的人。

• 練習一件事，三層想法